現在、多くのミドル層管理職が、多様化する働き方や世代間の価値観のギャップに疲弊しています
ご提供サービス
人材開発：管理職向け研修
組織開発：管理職＋部下研修
思考をAIに委ね、人間は「決断」と「対話」に回帰する。管理職が今の時代に必要な慮る（おもんぱかる）マネジメントを、メンバーが各成長フェーズでの勝ち方を学ぶことで、全員が同じ視座で未来を創るチームへと変革します。
POINT 管理職と組織（メンバー）の”関係と状態”に注目
問題点の設定
企業のフェーズ・規模に合わせた職域間の環境理解と経営からの期待値
課題の設定
職域間の現在の環境を理解し管理職と部下が同じモチベーション・意識で共闘できるチームを創る
アプローチ
管理職の「ピープルマネジメント力」とメンバーの「フェーズ適応力」を同期。組織内の期待ギャップを解消し、AIを道具として使いこなしながら、人間ならではの熱量で成果を出す強い組織を創り上げます。
メリット
「合理的な共通言語」と「条理に基づいた信頼関係」の構築。管理職の孤独な戦いを終わらせ、組織全体で同じ景色を見るための土壌を整えます。メンバーが自ら耳を傾ける状態を作ることで、教えたスキルが「知恵」として定着し、自走する組織へと進化します。
御社のCPMO(Chief People Management Officer）
として伴走に徹底的にこだわり人と組織の成長を一緒に創り継承していきます
