AIはデータを分析できても、人の想いに寄り添うことはできません。企業で働く人が、AIを道具として使いこなしながら自分の輝ける場所を見つけるためには、組織の文脈や個人の特性、そして「何に命を懸けたいか」という深いレベルでの理解が必要です 。 当社では、私たち自身が徹底的に人や企業に寄り添い、データ（合理）を超えた先の「条理」を深く理解します 。その上で、AI時代だからこそ際立つ、企業と人それぞれが真に輝ける場所を共に見つけていくことを大切にしています。

AIが「正解」を瞬時に提示する時代において、本当の自信とは「AIの答えを信じるか、却下するかを自分で決められること」だと考えています。その自信を育むために、私たちは「決断の経験」を重視します 。 支援する方々が、AIのアウトプットを評価し、自らの意思で「決断」を下すプロセスを自分事として体験できるよう、まずは私たちがプロとしての判断基準を「やって見せ」、次に現場で「させてみせる」ことで、未来の舵を自分で取れる人材へと導きます 。

AIが普及するほど、職場には「AIによる論理的最適解（合理）」と「人間特有の感情や正義（条理）」の間に摩擦が生まれます 。 企業と人が共に成長していくために不可欠なのは、経営者も働く人も、その摩擦の裏にある背景を「慮る」ことです。コミュニケーションにおいて、相手には相手の正義があることを理解し、AIの正論を超えた納得感を創り出す姿勢が求められます 。当社では、この「相手を慮る」という人間特有の力を組織の核に据え、ご支援を行っています。